3月10日，荣耀全新折叠屏旗舰荣耀Magic V6在深圳发布。作为折叠屏大满贯旗舰，荣耀Magic V6在轻薄、续航、可靠性方面再次创下多项行业纪录。荣耀Magic V6“赤兔红”配色版在当日开售仅20分钟后，全版本便在电商全平台迅速售罄。
发布会后，荣耀终端股份有限公司CEO李健、产品线总裁方飞、全球销售与服务总裁王班、硬件工程部总裁刘洋、全球首席营销官关海涛等荣耀高管接受了媒体采访，就存储行业涨价，荣耀发展战略、折叠屏技术创新等行业关心的话题进行分享。
荣耀在变，充满闯劲和激情
当日发布会上，谈及公司正在经历的变化，李健表示，荣耀在向全球领先的AI终端生态公司的转型中，开启了自我进化，一个敢想、敢干、敢不同的全新荣耀，正破茧重生，蓄势待发。而在这个过程中，自己也“找到了久违的闯劲和激情”。这些改变的背后，是荣耀对“以人为本，科技与人文结合，最大限度释放人的潜能”这一品牌愿景的始终坚持。
“我们不能被困在黑色的方寸盒子之中，需要多一点想象力，多一些新鲜的阳光和空气。当下，AI正在飞速重构世界，时代在变，荣耀要变，行业也要变。”李健说。
李健强调，荣耀的改变依靠“两个驱动”——用户思维驱动和技术驱动，同时，在技术、产业、生态三个点上发力。
面向AI时代，荣耀提出了“智启人本” （Augmented Human Intelligence，简称AHI）这一理念，旨在以智慧启迪人类潜能，并且将其融合到阿尔法战略中，以AHI为灯塔，以IQ和EQ为AI发展的双向驱动力，通过个人智能、全局智能、边端智能的三脑协同，推动从Alpha Phone、Alpha Store到Alpha Lab的 Alpha战略“三步走”的持续落地。
有能力扛过行业“冬天”
自去年起，存储等原材料价格上涨，引发手机行业涨价潮，给手机企业带来不小挑战。
李健表示，这种行业性的挑战，需要通过携手行业伙伴，产业链上下游共同来应对。对企业而言，任何一家企业都要具备穿越困难周期的能力，面对这种情况，企业在目标和执行层面做适当的调整和减速，以合适的方式应对。
“这种情况对企业的经营管理能力、成本控制能力，快速反应能力等方面都提出了考验，荣耀团队是一支历经多年考验的团队，有能力扛过去，也将会用积极的心态，去面对这些困难和变化，我们有足够的能力扛得过去。”李健说。
Magic V6领先行业一年 欢迎竞品挑战
荣耀Magic V6基础版保持与上代同价，高配版价格有所上涨，采取了“保入门，调高配”的定价策略。
方飞表示，定价考虑两方面的因素。一是持续经营好已有用户，让其在换机时够以比较平滑的价格去适配和切换。二是希望通过更多版本的组合，让更多用户能够来尝试使用荣耀的折叠屏。
方飞强调，荣耀在折叠屏市场份额排名第二，希望能通过极致的产品表现，让真正的好产品能让更多人用上。
作为开年首款大折叠产品，方飞表示无惧后续竞品的挑战。她认为荣耀Magic V6领先其他产品一年，电池技术领先行业两年以上。
“荣耀折叠屏真正使用的用户，确实是比较懂折叠屏的人。懂行的多数都会选择荣耀，尤其很多经常出差的商旅人士、金融人士以及在企业里面的中坚力量，或是个人企业用户。他们需要做频繁高效的信息处理，使用体验反馈都非常地好。我们非常有信心，想要来超越的，欢迎挑战。”方飞说。
荣耀搭“桥”连接全球产业链
李健去年担任荣耀CEO，并在MWC上提出了“阿尔法战略”，其后续的一些公开场合活动中，不断对于该战略的内涵进行诠释。
李健表示，高科技企业方向感很很重要，这是荣耀重视战略的原因。也是能否获得来自内部，产业链上下游伙伴和用户的认同的关键。
他强调荣耀发展展露背后方向有三个理念。一是人，科技的核心是要为人服务，创造价值，而非取代。荣耀希望能够通过就技术创新和探索，集合各种AI技术，通过更好的人机交互方式为人服务。
二是树，实际上是指一种开放，共创的生态观，核心是将好的软硬件和服务，集合起来为人服务。荣耀的Robot Phone
三是桥，荣耀一直希望将科技和人文结合起来。此外，在供应链方面，通过优秀的产品，牵引和带动产业链的发展。
机器人手机下半年上市 影像能力要超苹果
在今年MWC展台，除了折叠屏Magic V6，荣耀的机器人手机Robot Phone和具身智能机器人也吸引了超高的人气。
对于行业关切的Robot Phone上市时间，李健在采访中给出了时间表：今年下半年在国内上市。
Robot Phone是行业首款机器人手机，代表了AI时代荣耀在智能终端形态创新上的探索。在李健看来，Robot Phone承载了荣耀的亮点希望：一是具身智能的交互。二是“电影级影像”。
MWC上荣耀宣布同全球顶级影像设备品牌阿莱展开战略技术合作，有望将电影级的影像能力同Robot Phone结合。谈及此处，李健立下“flag”，称荣耀与阿莱联合打造的全新影像技术将超过苹果影像。
去年上旬，荣耀成立机器人部门。今年荣耀在MWC期间，便推出了手机行业首款具身智能产品，成为全球第一家正式进军消费级人形机器人市场的手机厂商，具身智能也成为荣耀“阿尔法战略”的重要组成部分。
据李健介绍，该款人形机器人的软件、硬件和算法都是荣耀自研。目前主要聚焦消费级机器人市场重点关注商场导购、工作检查、家庭陪伴三大消费级场景。
电池技术领先行业两代
伴随此次Magic V6发布，荣耀正式推出全新一代青海湖刀片电池，搭载全新升级的新一代青海湖刀片电池技术，首次将折叠屏手机电量带入7000+mAh时代，一举刷新四项行业纪录。新一代青海湖刀片电池容量达7150mAh，硅含量达到32%，能量密度高至985Wh/L。此外，第五代高硅青海湖电池的电池容量也达6850mAh，硅含量为25%。
在MWC上，荣耀的青海湖电池技术还获得了被称为科技圈“奥斯卡”的GLOMO“最佳突破创新奖”，代表了近年来荣耀在电池技术方面的创新获得全球认可。
刘洋表示，电池技术创新成果代表着荣耀研发的深度和广度。荣耀高硅单负极电池技术的电解液与粘结剂均为荣耀自研配方，正负极材料则由荣耀与供应商联合开发，该项技术领先行业两代。
此外，在超级AR（Anti‑Reflection）抗反射技术方面，荣耀通过自研和产业链协同创新，将其引入手机产品中，并在耐磨与硬度方面领先行业一个等级。
或设立子品牌 今年销量目标8500万
去年开始，荣耀丰富产品线序列组成，推出了面向游戏人群的WIN系列、面向户外场景的Power系列，并取得了积极的市场反馈，其积极拥抱年轻群体的举动，以及强调互联网品牌属性的回归，就让外界对其是否会推出子品牌有过猜测。
李健表示，公司正在评估在国内市场设立子品牌的可行性，以进一步优化线上与线下渠道的协同效应。从单一品牌角度分析，目前在国内市场的占有率已跻身行业前三。
2025年，在转型中的荣耀交出了一份7500万销量的答卷，海外市场的表现成为亮点。Omdia的数据显示，2025年荣耀手机业务全球增速达11%，成为全球前十大手机厂商中出货量增速居首的品牌。此外，在中高端海外市场，荣耀的产品在中国手机厂商中单机价格（ASP）最高。
王班认为，荣耀是唯一一家在海外市场中高端产品站稳脚跟的中国品牌。过去一年荣耀也在海外建立了自己的“根据地”，比如马来、香港、沙特、阿联酋、拉美、欧洲等市场，已经将整个品牌的基本盘建立起来。
尽管中国市场对于荣耀来说具有挑战，但李健认为，荣耀一直在苦练内功，过去一年在销售、渠道、零售方面的竞争力提升很大。此外，今年荣耀将针对特定用户、特定场景，推出一系列具有竞争力的产品，荣耀对今年中国市场的表现仍然充满信心。
积极拥抱年轻人 打造年轻化品牌形象
自去年下半年起，荣耀的一个显著特征，是从产品定义到品牌营销层面，更加积极拥抱年轻用户。
全球CMO、营销悍将关海涛回归荣耀后，为荣耀在营销和传播侧也带来显著变化。荣耀的新品发布会变得更加简洁明快，产品展示既接地气又创意十足，金句，爆梗不断，在小红书、抖音等年轻人主要社交媒体上迅速扩散，在增强年轻人的共鸣的同时，也提升了在年轻群体中的品牌传播声量。
关海涛表示，去年荣耀推出的WIN系列在市场上收获成功，得益于精准捕捉到了游戏用户群体在性能、续航、护眼等场景体验下的刚性需求，从而成功开拓出男大学生这个消费群体。年轻人群市场也是荣耀用户发展的重要利器。
关海涛介绍，2025年，4000元以上的高端机市场，18-35岁消费者用户接近1亿，其中七成以上年龄在25-35岁之间，这意味着高端市场年轻人越来越占据主导地位。此外，国内营销环境和平台也发生了巨大变革，小红书、抖音、微博、B站四大平台越活人数将近12亿，年轻人占据近一半。这意味着荣耀不仅要关注年轻的市场，更要把营销方式转向年轻人。
据了解，为了更好的贴近年轻人，荣耀重新竞聘上岗了三位产品经理，平均年龄不到30岁。负责发布会策划、文案的团队，也主要由00后组成。
“我们内部也会鼓励更多年轻人走到前台，同时我们也会建设自己全球最大的MCN公司来进行年轻化的营销。所以不仅年轻人的市场要做，和年轻人群的沟通方式也要改变。”关海涛强调。
