仁宝新任总经理翁宗斌指出，未来首要任务，是将PC与智能装置业务进一步整合，要把PC的生产效率，推至智能装置部门。目前仁宝NB营收占比已经降至7成，未来将会进一步降至5成，而仁宝的营运与获利将会持续提升，期许未来仁宝股价将会翻倍。
翁宗斌在仁宝任职29年，当初从资策会MIC转任仁宝，就是由现任副董事长陈瑞聪面试，尔后从行销开始，一路到采购与业务，且很多仁宝刚开出的新职务，他都担任过，包括副课长、襄理、资深经理与副处长之类的，当他的学弟都在升官时，他还在原地绕步，然也因为如此，对公司营运很多方面都很了解。
翁宗斌回顾，当年他加入仁宝，NB一台就要5公斤，加上电源变压器，就要到6公斤，而当时都是一人去欧洲拜访客户，一次就带5台样机，不过，陈瑞聪也当场开他玩笑说，翁宗斌在进入欧洲拜访第一个客户，就洒了4台样机，避免之后旅行太重，「很聪明」。
陈瑞聪也回顾，在1993~1994年，出货1万多台，大家都在鼓掌，如今1个月就出300万~400万台，6月出货就达400万台，当时获利也很好，不过现在，整个产业都变成茅山道士(毛利率3~4%)了，可惜的是，整个产业没有做好自我管理，结果狗咬狗，咬到最后都血淋淋了。
陈瑞聪说，之前有人提过，NB ODM产业整并这是很好的一条路，现在品牌厂都朝这方向走，然台湾厂商都是宁为鸡首，不为牛尾，大家都要拼到最后，结果就让这产业越来越辛苦，不过现在ODM的规模太大，且都在朝分散风险方向在走，现在要整并的机会很小。
至于仁宝本身，过去仁宝有PC及智能装置2事业部门，2018年起，也开始进行整合。翁宗斌指出，现在要把2个事业部的优点整合起来，将PC这边的工厂效率，推到智能装置，也把智能装置的产品技术，整合至NB产品。
翁宗斌指出，NB还是核心业务，未来目标是将NB营收比重，从现在的7成降至5成，会想办法将非NB业务增加，像是汽车电子这边表现不差，伺服器也会成长，此外包括穿戴装置及医疗等，都是公司未来发展重点。目前仁宝积极布局医疗，在AI医疗领域，已经投资1~2家，投资金额已累积达到新台币10亿~20亿元。
