传中国欲向美国购2000亿美元半导体；荣耀小米高管互怼争论TOF相机；

作者：爱集微

2019-02-16

相关舆情

AI解读

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1.传中国欲向美国购2000亿美元半导体，特朗普考虑延长中美贸易战“休战期”;

2.OPPO沈义人：F11 Pro国内版不是R19，今年没有R19;

3.住酒店不用带身份证，华为eID功能正式上线;

4.小米能成下一个国产手机拍照标杆吗？

5.华为博士员工平均离职率21.8%:英雄为何无用武之地;

6.卢伟冰：红米Note7利润太薄，红米Note7 Pro将在小米9之后发布;

7.荣耀小米高管互怼，争论TOF相机搞噱头；

1.传中国欲向美国购2000亿美元半导体，特朗普考虑延长中美贸易战“休战期”;

集微网综合报导，国家主席习近平15日在人民大会堂会见来华进行新一轮中美经贸高级别磋商的美国贸易代表莱特希泽和财政部长姆努钦。

习近平指出，去年12月以来，两国经贸团队开展了密集和有益的磋商。我多次讲过，中美两国谁也离不开谁，合则两利，斗则俱伤，合作是最好的选择。对于双方经贸分歧和摩擦问题，我们愿意采取合作的方式加以解决，推动达成双方都能接受的协议。当然，合作是有原则的。这两天，世界的目光聚焦在北京。双方团队的磋商又取得了重要阶段性进展。下周，双方还将在华盛顿见面，希望你们再接再厉，推动达成互利双赢的协议。

然而，《华尔街日报》记者Lingling Wei于Twitter上发推文，引述消息人士指出，两国正就贸易问题起草谅解备忘录，并会在谈判结束后公布声明，预料将讨论有关备忘录的进程。

《华尔街日报》亦引述消息人士指出，中国希望透过承诺大规模购买半导体以及其他美国产品以缓解贸易紧张局面，说服美国总统特朗普可以延长关税休战时间。

提议中指出，6年内向美国购买半导体金额增至2,000亿美元，有关数据已是目前相关产品对中国销售额的5倍。但若要符合美国出口，美商需要配合调整供应链，以便将芯片直接从美国运往中国，而不是绕道许多半导体封装测试所在的墨西哥、马来西亚等国家。

此外，美国总统特朗普正在考虑将中美之间的贸易战“休战期”延长60天，这样两国就有更多时间在不加征任何新关税的情况下尝试解决贸易争端。然而，特朗普表示，他不“倾向于”推迟最后期限。特朗普说：“我认为进展非常顺利。他们对我们表示了极大的尊重。”

2.OPPO沈义人：F11 Pro国内版不是R19，今年没有R19;

集微网消息，OPPO在海外公布F11 Pro宣传视频，该机最大的特点是前置弹出式摄像头，后置4800万像素摄像头，有媒体称该机中国市场可能会被叫作R19。

对此，OPPO副总裁沈义人出来回应，他说(F11 Pro国内版)不是R19，今年没有R19，这让很多人出来大吃一惊。

沈义人的回应很容易让人解读出三个意思：

1. F11 Pro国内版的确存在，只不过该机的名字不是叫R19，可能是OPPO在国内推的新系列，或者是属于未更新已久的N系列。

2. 今年OPPO的R系列产品不叫R19，可能叫R21或者启用新的命名方式，比如叫R2019之类的。

3. R系列可能是出到R17以及R17 Pro就终结了，会用新的系列替代，不过这种可能性出现的概率是微乎其微。

在该条微博下面，还跟网友做了互动，有网友问他，OPPO今年是否会推出搭载骁龙855处理器的手机了?沈义人作了肯定的回答。

此外，沈义人还谈及了自己对折叠屏手机的看法，他称：“我体验过折叠机的工程样机，我觉得折叠屏没有解决究竟能给用户带来交互上或者体验上的提升问题之前是没有特别大的价值的。”

既然OPPO高管都说今年没有R19了，那么R系列在2019年会有什么变化了，我们将会对此保持关注。（校对/Musk）

3.住酒店不用带身份证，华为eID功能正式上线;

集微网消息，在以往我们要入住酒店的话，身份证可以说是一定要随身携带的东西，没有身份证我们不能入住酒店。但是往往也会有些朋友马大哈忘带或弄丢身份证的，这样就会在入住酒店的时候带来不少麻烦。

但如果你是使用华为手机的话，近日华为手机新上线了“华为eID”功能，eID就是公民网络电子身份证标识，有了这个功能即使没有带身份证，也可以顺利入住酒店，而且现时还有近百余家酒店支持华为eID功能。

eID是什么？

eID(electronic IDentity)全称为公民网络电子身份标识，是以密码技术为基础、智能安全芯片为载体，由“公安部公民网络身份识别系统”签发的公民网络电子身份标识，能够在不泄露身份信息的前提下在线远程识别身份。据了解，目前年满18周岁的中国公民可以直接申领eID并将其加载到手机。

华为将有多款机型支持eID功能

据了解，eID是和华为帐号及手机同时绑定的。目前已经支持该功能的机型有：Mate20系列、P20系列、Mate10系列、MateRS、荣耀Magic 2、荣耀V20、荣耀10（不含青春版）、荣耀V10、荣耀Note10，除了以上机型之外后续将增加更多支持机型。

如何操作设置eID功能？

接下来就带大家设置eID这个功能。首先将手机系统里自带的“钱包”功能升级到最新版。

然后找到电子证照图标，点击“+”进行添加，进入到开通界面。

进入界面后勾选“我同意”，并点击“立即开通”。

然后需要进行身份证识别、人脸识别以及验证支付密码。

通过验证之后，就会自动下载安装eID，这时候就是开通成功了。

用eID办理入住

当你已经完成eID设置之后，就可以带着手机去酒店办理入住手续了。具体操作方法如下：

1、在熄屏时将手机靠近酒店前台读卡器，手机系统会自动调出“身份电子证照”；

2、用密码或指纹解锁，完成身份信息读取即可。

想查询你想入住的酒店是否支持eID功能？只要在搜索酒店的时候，如果该酒店下面有出现以上标志的，就说明该酒店是支持的。而现在支持华为eID功能办理入住的酒店在深圳已经多达上百家了，大家在出行的时候记得要提前查询啦。

总结

科技总是为我们的各种生活应用场景提供了更多的便利，华为此次更新的eID就为我们入住酒店的时候提供了便利，可以节省更多的时间，让出行更有效率，相信在不久后将会有更多酒店支持该功能，让消费者真正体验到科技改变出行的魅力。

4.小米能成下一个国产手机拍照标杆吗？

集微网消息，在去年小米手机可以说也是抢尽了风头，推出了小米手机8和小米MIX 3两款旗舰机产品，其中小米MIX 3前置相机更是夺得了国外专业相机评测机构DxO排行榜前三名，在相机拍照方面打了一场漂亮的翻身仗。

因此在2019年初，小米CEO雷军也在微博上宣布今年小米手机在将会在拍照方面继续发力，不排除可能会有多个拍照黑科技诞生。

从中可以看到手机除了核心处理器、机身工艺和屏幕之外，另一个必争的功能点就是摄像头（拍照）了。回顾小米这两三年的摄像头发展之路，也可以说是不遗余力，那么小米今年的产品有可能干翻华为P/Mate系列，成为下个国产手机拍照标杆吗？

小米手机拍照技术回顾

小米5：

小米历代旗舰手机的配置在当时都可以说是顶级的，以拍照为例从小米5开始，小米5就搭载了索尼IMX 298传感器，像素为1600万，6P镜头，镜头表面覆盖了蓝宝石玻璃。

而最大的亮点是小米5是首次支持4轴光学防抖的机型，就是支持横向+纵向+前倾+侧倾的全方位修正抖动，小米官方称比iPhone 6s plus的2轴防抖更厉害。小米官方也放出了测试视频，相比iPhone 6s plus拍摄出来的画面更加清晰，可见小米在光学防抖方面是有超越苹果的实力的。

小米6：

在小米上推出的首款4轴光学防抖大获成功之后，在2017年顺应双摄像头的潮流，小米推出了搭载双摄像头的小米6，这也是小米首款搭载双摄像头的旗舰机型，采用了和iPhone 7 Plus同样的1200万广角+1200万长焦的双摄方案，并且在四轴光学防抖加持下把摄像头做平整了，这也是当时小米6比iPhone 7 Plus优胜的地方。

虽然配置不俗，但是在核心成像效果方面小米6并没有得到广泛的好评，相反被华为同年推出的P/Mate 10系列（搭载徕卡双摄像头）拉开了差距，因此小米6在2017年在拍照方面可以说是被压着打，叫好不叫座。

小米8 &小米MIX 3：

跳过小米7，来到2018年小米直接发布了最新一代旗舰小米8。相对于小米5和小米6，小米8在硬件方面对外宣称搭载了更多的黑科技。

例如在拍照方面，小米8的核心配置是配备了双1200万像素AI超感光双摄，支持4轴光学防抖，并加入了AI场景摄影、手持超级夜景和960帧超慢动作摄影等功能。

除了不俗的拍照硬件之外，小米在小米8上还放入了最好的拍照算法。如手持超级夜景算法，融合了多重智能曝光、降噪、矫正及层层调优，还搭配了AI防抖技术，使得小米8在蹩脚的夜拍效果上有了明显进步，拍照效果在专业相机评测机构DxOMARK上一举超越iPhone X等机型，是而且用户口碑也十分良好。

除此之外，拍照实力的大提升也体现在另一款系列旗舰机型小米MIX 3上。这款机型于2018年年底推出，但推出不久便迅速占据DxOMARK相机评测排行榜前几名的位置，总分高达103分，完胜华为P20及iPhone XR、XS等系列机型，并且前置相机评分更加是进入DxOMARK前三名，可见小米在拍照上耕耘多年现在是终于迎来了成果。

小米拍照黑科技预测：光学变焦及超高像素

综上所述，在耕耘多年后小米终于凭借小米8和小米MIX 3两款机型在拍照效果上吐气扬眉了一翻。相信今后小米推出的产品，在拍照效果，画质等方面都不需要太担心了。

那么雷军在微博上暗示，小米手机今年会在拍照上推出多个黑科技，里头可能会包含哪些呢？接下来就为大家预测一下：

首先第一个是小米将会搭载更强劲的光学变焦功能。众所周知现阶段绝大部分智能手机的光学变焦都是通过多个焦段摄像头组合而成，而非像相机镜头那样通过镜片组之间的移动来实现光学变焦。

例如在前段时间另一家国产手机厂商OPPO就独家首发10倍混合光学变焦技术，这项技术主要是通过“潜望式结构”来实现。“潜望式结构”通过镜片组的横向排列与折射，充分利用手机的宽度和厚度，最大限度地节省了机身空间，在保证手机机身轻薄的前提下，让手机能够使用更大的光学组件，进而为手机带来画质更清晰的长焦拍摄能力。

相信小米也会快速跟进这项光学变焦黑科技，至于该技术是否会和OPPO的类似，拍照效果又能否PK OPPO的10倍混合光学变焦效果呢？这的确令人非常期待。

第二个就是超高像素超高画质黑科技。小米在自家独立品牌红米Note 7机型上首发应用了4800万像素相机，直接将超高像素摄像头普及到千元机上。

由此也可以看出，在高像素摄像头大行其道的今天，手机像素也必须要提上去才能够跟得上现在的主流。而小米在千元机上首发超高像素功能目的也是很明显，就是现在千元机上试水超高像素拍摄及用户口碑，最后才应用到自家旗舰机上。

从目前的反馈来看，红米Note 7上的4800像素拍照效果还是十分优秀，即使是超高像素也没有带来什么负面问题，从第一步来说小米已经算是成功了，接下来就是看如何在旗舰机上优化好这枚4800万像素摄像头。

总结

从雷军自信满满地在微博上宣布今年小米将在拍照上继续发力带来黑科技后，也预示着小米已经做好在摄像头方面应战其他厂商的准备。从小米近年机型来看，无论是配置还是拍照效果都有了质的提升，雷军这个说法也的确让人有理由相信今年将会是小米拍照黑科技爆发的一年。

在技术预测方面，相信光学变焦和超高像素基本是板上钉钉的事了，至于小米在今年还会交出哪些更令人惊喜的拍照黑科技，能否成为国产手机拍照的标杆，就要留到今年揭晓了。

5.华为博士员工平均离职率21.8%:英雄为何无用武之地;

华为博士类员工群体流失，华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存？要像Google那样打造引领战略领先的“华为军团”，华为怎样才能避免“叶公好龙”？

打造引领战略领先的“华为军团”，

怎样才能避免“叶公好龙”？

——作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失

近期公司总裁办转发了《Google的秘密军团》一文，引发了网上热议，Google在发展初期为实现敢为人先、创新驱动、战略领先的溢价优势，在人才管理上实施了“杀鸡用牛刀”的策略，大量获取既能研究又能动手、既能创造又极富主动性的优秀博士，通过研究与开发一体化的过程，迅速地将人才优势转化为了技术优势、竞争优势和商业优势。从某种程度上看，这就是公司5年来一直在谈的“精兵战略”的一种实例。

需要澄清的是，本文在谈精兵战略时，并不意图矮化当前硕士、本科以及一切为公司创造价值的员工对公司的积极贡献。只是聚焦我司从事研究工作的博士群体，见微知著，有利于我们更直接、深入地去分析该如何调整好人才策略与管理，让每个优秀人才能充分发挥其才智与创造的主观性，并促进我们相关部门日常业务与人力资源管理的改善。

心声社区上的一个回帖给我们提供了研究的初始线索：“华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存？

其实每年公司都投入大量的专职人员在专职搞博士招聘，但是高精尖的博士入职进来的很少（待遇、口碑、岗位等因素），进来的博士留下来的也很少，留下来的博士是不是真正的有让其发挥的空间、岗位和机会？以我个人遇到的情况来看，我招的3个博士，进来一年后有两个离职了，一个就在研发干普通的开发和测试工作，很难形成独特优势。”

为此，公司咨询委员会、人力资源秘书处和人力资源部人才管理部从不同视角进行了联合独立调研，选取2012实验室2018年离职的82名博士员工、2012实验室和研发体系从事研究工作的104名在职博士员工、制造部11名在职博士员工进行了一对一的深度访谈调研和数据分析，形成以下三份对比调研报告。本报告聚焦2012及研发体系从事研究工作的博士员工为什么离职。

1、人才土壤“肥力”的持续流失，怎能沉淀出战略领先的基础

数据分析显示公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司（如下图表所示）。

而其中更令人担忧的是特招博士的离职情况。特招博士主要来自国家重点实验室、已有成功项目研发实践经验的优秀博士或重点院校重点专业的优秀博士，在校招时定位为公司未来各领域内技术领军人物。但从下表数据看，33%-42%的离职率也很难说我们对这类优秀人才苗子的管理处于较好的状态吧。

2、“英雄无用武之地”是人才土壤“肥力”流失的主要因素

在愿意接受访谈的82名离职博士员工中，有56人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等。尤其是入职2年内的博士员工，满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去（参见下图所示）。

3、华为这么大，英雄为何没有用武之地？

工作安排随意，“用非所学”，浪费的不仅是一个员工一段时间，更是一个已经完成长期积累的价值创造资源

让我们来听听离职博士员工的心声：

“原先说是硬件岗位的，来了却安排做算法”；

“我研究的专业方向是图像及深度学习，入职后从事偏硬件和落地的岗位”；

“学图像的博士转去做知识图谱，完全要重头学起”；

“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式，入职后从事内存测试算法”；

“我的方向是偏算法和基础研究的、进去之后做的工作偏维护和运维”；

“研究方向信号处理，进来做网络传输方向的创新和攻关”；

“激光雷达是我的核心专业，来华为太偏数字集成，当前岗位只用了我硕士学习的东西，当前岗位再做下去，相当于我几年博士都白读了”；

“我是安全方向的，新部门和安全一点关系都没有”；

“我之前是做芯片设计的，进去后安排我做后仿，媒体仿真，完全将自己当成白丁开始做”；

“我想分到一个和学校研究相似的架构组继续做，结果分到了另外一种架构，不太熟，失去竞争优势”；

“博士方向是做激光通信的，入职后一直做信道估计，太窄了学不到东西，离职后现在在做系统架构，现在做的东西范围更广，成长更快”；

“岗位偏测试偏验证，可靠性的验证，偏研究的东西少，这个东西不太适合学历太高或比较专研的人”；

“我是做机器学习的，来华为做数据库，没有用到专业能力”；

“我是学IC设计的，入职后让我做测试而且是操作类测试”；

“华为分的太细，部门墙，部门领域就是这块业务，非自己部门的不能去涉猎。博士想要在自己所在的领域发挥，在华为挺受约束的，一直在找，2年也没找着” ；

“事少人多，一件事好几拨人在做就会产生内耗（当前有5拨人在做同一件事），而且当前内耗很严重，不能为了招博士而招博士，不能因为不差钱就拼命扩招”

……

转岗难，转岗难，人尽其才只是传说中的故事

在访谈中离职博士员工也坦诚地说，其实他们还是非常希望能在公司内找到能学有所用、发挥一技之长的岗位的，但是内部转岗过程政策的不透明、种种的过程潜规则、部分主管人才的“私有化管理…”让他们心有余而力不足，一走了之成了无奈之举。

他们反映：

“2012内部是不能转的，据说有政策限制。但离职沟通时，HR又说没有这样的政策”，“部门主管明确和我说了，要么离职，要么留在这”；

“在华为，申请转部门不是一件容易的事，一提就会留给领导的印象不好，后面会影响绩效”；

“转部门很难，如果转不成，新的部门没去成，原部门就会进入资源池，风险太大，还不如离职了”；

“入职不满1年，不符合内部人才市场的条件”，“我和领导提了，领导不想解决这个问题，说是技术负责人，不愿意放我走”

…...

“武大郎”的庙，无法提供“武二郎”的发挥空间

很多离职博士谈到当前随着技术种类的增多、技术变化的加快，部分主管自身技术能力的南郭化，不能很好的理解与指明技术发展的方向，严重束缚了团队与自身技术能力的发挥。

比如：

“项目组空降了一个主管是做软件的，不懂算法，只是push进度，从赛马里找bug，跟踪是否符合规范，也把握不住重点，不懂业务，对我们的工作指导都是副作用”；

“基层LM/PM能力参差不齐，没法对博士的能力做出客观的评价，包括技术方向的判断，但高层领导水平还是挺高的”；

“内部导向风气不太喜欢，基本上领导说了一句话，大家一窝蜂的都说对，如果是用户导向或技术导向也行，但如果根据某个人的意志去行，我觉得不合适的。我离职的时候，私下交流，大家也都这样认为，部长的想法，基层PL,PM只会PUSH我们不计代价去执行，从下到上基本都这样”；

“整个公司在软件模式，软件人才培养或未来方式上，水平不是很高，包括领导的水平，都比较落后，不管技术水平还是管理水平，和领导做朋友平时都挺好的，但在业务上技术上的水平一般，PL也有，包括4级部门主管在内也有，当前在A公司，感觉A公司在软件方面比华为高一大截”；

“领导也不懂技术方向，感觉就是瞎指挥，他以前做的比较杂，从固网过来的，我们这开拓一些新方向新领域，他可能还是追求老一套的观念，技术上也不愿太多去了解，又要去指挥”；

“因为要做岗位轮换，部分中层领导在技术方向判断上不是很专业，导致他们的施政方针上前后有不同，在项目的延续性和新项目的论证上，判断不专业，出现外行领导内容，对项目基本一拍脑袋，很多时候是无法实现的，为了所谓进度要求提出一个不切实际的要求，会加大项目难度，让下面疲于奔命”；

“红蓝军变成彩虹军,很多团队在干同一件事，大部分人在做无效的事，资源浪费，外行领导内容，领导判断一件事不是基于技术或客户价值判断，而是看上级的脸色，我所在的部门至少有一半的博士处于精神离职的状态，有了机会肯定会走”

……

富有挑战的机会、结果导向的简单氛围、相对宽阔的发挥空间、活跃的学习环境、能将技术想法变成实际贡献，是博士员工能真正发挥作用的组织土壤

离职的博士员工不约而同地对当前与在华为时的工作环境进行了对比，提到了很多他们认为能真正发挥自身才干的组织氛围要求。

比如：

“现在在A公司，各部门各自创业发展的氛围比较浓，有挑战也有空间，可以自己尽力发挥。而华为类似庞大精确的机器，靠大量的人力物力投进去，大兵团，军队一般的纪律，将东西做出来。而当前公司虽然很大，但崇尚小兵团作战，在一个小团队内认为1个单兵能力强的可能顶的上3-4个能力不强的个体，可能每个组织都有各有优势吧！”;

“在B公司做软件，工作比较有挑战，比较有前沿，软件比华为高一大截，包括预期收入和未来成长都比华为好一些”;

“我在C公司，和现在差不多，以前在华为做平台，现在在交付线，和华为不一样，做虚头巴脑的事情比较少，领导所有的决策基于专家的技术判断。在华为没法接触到3级领导，但在这里，你交付的这个项目，交付的很有价值，你可以汇报到VP，甚至一级部门总裁，华为是3级部门要看2级部门领导的脸色，不是基于价值判断，不是看市场到底有没有需求”；

“当前在D公司，更偏向落地，不会像华为一样，好多团队在争抢一个项目，这个项目交给你，认为你能做好，配套好，把相关的人都做这个方向”；

“在E公司，从事现在的工作和华为一样，最核心是更自由一些，如果你觉得有问题，大家讨论后知会相关人就可以改，改完后上线测试，整个运营效率会非常高，你会感觉一直在往前推动，没有将时间花费在无用的流程，文档，一堆问题单，一堆对齐会议上，一旦事情很高效你整个工作状态就会不一样”；

“华为制度比较完整，什么事都按照流程来，调研1个月，立项3个月，选择技术路径3个月，开发3个月；给个人发挥的余地不是很大，每个人都是制度下的螺丝钉，制度非常好，做什么事都经过评审，但对个人也就限制了范围，B公司偏自由，给你发挥的空间也更大，刚好是两个极端”；

“在F公司很明显的不同，学习氛围不一样，华为研究院是一个比较闲的地方，没有业务压力，没有Deadline，但在F公司，我同学也在做很偏工程的事，学习劲头很足，学习新知识的氛围很浓厚，我觉得现在公司比较有自己的性格和坚持，对技术讨论更活跃，不仅仅是着手于眼前的工作，工作是暂时的，他们会挤出时间来学习，比如偏工程，因为缺乏学术的专业知识，比如几十年前就有研究过，他们就会去学，因为我是博士，他们就会来找我，他们看了之后，就会组织讨论会分享会，看这个论文的感想，做些改进，但都是自发的，自己都会有一种紧迫感，自主自发，看别人在做什么，看相关研究在做什么，即便这个研究不是他们的KPI，在华为研究院这个氛围不浓厚，可能也是太忙了，本身可能也没时间，当一个项目投入是朝9晚9的时候，你根本不会有心思投入去做别的事情”；

“华为的博士招聘有点盲目的，G公司和我讲的非常清楚，来做什么、待遇是什么？包括能报销什么，你来了就是这些钱，包括你做的事是什么，都很清楚。我在华为工作几年，感觉华为真的很有钱，都浪费了，招的人都不能干活，招这些人干嘛，没想清楚就招进来，我来G公司干的活比在华为2年都做的多，但我也并不感觉到累”；

“在H公司，我的技术想法能快速实现到产品上。但在华为，比如中软是预研，做的东西看不到要多久才能落到产品。”

公司人力资源秘书处

2019年2月

转：Google的秘密军团

很多人，从研究商业的学者到投资人，到政府科技工业部门的主管，都在探讨Google成功的奥秘。这里面的原因当然很多，在互联网上也有各种各样合理的见解，但其中很重要的一条，按照《纽约时报》2004年的讲法就是，它有一个神秘军团——由博士组成的军团。

《纽约时报》注意到，2004年有3万多员工的微软的创新居然比不过不到两千人的Google。《纽约时报》认为微软的差距在于它的开发模式没有Google的效率高。当时微软3万多员工中专职从事研究的有700多名研究员，基本上都是博士，遗憾的是这700多人的研究和微软的开发相脱节。

Google则是研究和开发不分家，Google基本上没有研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要研究时，因为没有可以指望的研究做后盾，只好自己做研究（实际上Google有一个很小的研究部门，但是所有的研究员都在第一线搞开发）。

这样，Google几乎每个工程师不仅要会写程序做具体的事，还必须会做研究。这样对于每一个工程师的要求就特别高，唯一的解决办法是尽可能地招动手能力强的博士。这样，Google就成了全球单位办公面积博士最集中的地方。

Google不仅喜欢招博士（和通过博士资格考试但尚未毕业的博士生），而且特别偏爱名牌大学和考试成绩优异的学生。很多工作过几年的求职者非常困惑，为什么Google还问他们要成绩单。而确确实实有不少不错的候选人因为平均分不够被Google刷掉。

Google认为成绩单能说明两点，首先一个人如果能在大学里一直学得很好，说明他（她）有责任心，因为他把自己主要的事情做好了；第二，成绩好的学生比成绩差的学生总体来讲更聪明。

当然，一个人过去的成绩不代表今后的成功。也许是出于这一点的考虑，微软招收博士的比例比Google少得多。微软的人力资源主管克里斯滕·罗比（Kristen Roby）对《纽约时报》记者承认了这一点，他同时解释道：“我们更看重一个人的潜力。”但是，潜力这东西看不见摸不着，更不是用几道智力竞赛题就能衡量的。

因此，Google非常看重一个毕业生是否在各方面准备好了。它不仅要求求职的学生在学业上准备好，而且有管理自己的自觉性。在Google看来，一个理想的员工是你交代给他一件事，不用操心，他就给你完成了。更理想的员工是你都不用交代他任何事，他每个季度自动给你完成很多有益的工作。

斯坦福大学计算机系教授拉吉夫·莫托瓦尼（Rajeev Motwani）是很多Google工程师的老师，他是Google人才战略的支持者。他解释Google的人才战略时说，好的博士不仅有创造力，而且有最高的自觉性。硕士同样地聪明，但是主动性要差一些。硕士能把你领到别人到过的地方，而博士可以把你带到以前无人去过的地方。

Google对一些很聪明但是稍有欠缺（尤其是在主动性方面有欠缺）的学生建议在学校里再历练一段时间，等“准备好了”再来试试，很多人就是这样第二次来Google求职时被录用的。

国内一些大学羡慕香港科技大学的师资队伍——它有很多美国一流大学毕业的博士。但是Google即使在只有两千人时，它的研发团队也至少拥有几十倍于香港科技大学计算机系的师资力量。

我刚到Google时非常惊讶这么一个小公司能够聚集那么多美国顶尖计算机系的博士毕业生。要找到并留住大量又肯动脑又肯动手的博士是很不容易的。因此，Google尽可能给大家创造宽松的工作环境并提供各种各样的福利，就是为了吸引并留住这些聪明人。

世界一流的博士是招进来了，很多读者可能会问：Google是否有这么多“高水平的”事情要他们做？这其实是所有公司不愿意大量招收博士的原因。很多人认为如果一件事一个本科生能够胜任，就不需要让一个硕士生去做，因为这是一种无谓的浪费。

Google是一家思维方式与众不同的公司，它认为，杀鸡一定要用牛刀。一个本科生能完成的事，如果我能找到一个硕士生来做，那么一定比同类公司做得好！在Google里面实际上是贯彻一种“瑞士制造”的指导思想，Google把这称为“Google的品质”。

很多人讲“日本制造”是品质的象征，它的汽车就是比美国车的毛病少很多。比日本制造品质更好的是“德国制造”。我自己深有体会，以前到商店里买一些电钻头、电锯条等消耗性小工具，日本制造的比美国公司在第三世界国家生产的要好很多。

以钻头为例，钻一个孔不仅可以节省一半的时间，而且寿命长一倍以上。后来发现德国的钻头比日本的还好，最后我发现瑞士的钻头最好用。虽然瑞士的钻头比第三世界国家生产的要贵一倍，但是，工作效率要高十倍，寿命要长十倍，实在是一项合算的投资。这样我才懂得为什么最好的牙医设备全是瑞士制造的。

我此后花时间研究了一下“瑞士制造”，发现虽然瑞士这个小国的产品不多，但是只要它做，就是精品。手表和瑞士军刀就不用说了，就连我们日常用的双肩背的书包（强调功能性的，不是时尚的），以及旅行箱，最好的都是瑞士制造。

瑞士制造的成本可能只比其他国家贵一倍，但是销售价格可以贵十倍、百倍。一块百达翡丽（Patek Philippe）的手表可是日本精工表价格的三四百倍、东南亚制造的手表价格的上万倍（在真正有身份的富豪看来，百达翡丽的手表和劳力士相比，就如同贵族和土财主）。

做同样的东西，即使功能相同，做得好不好，价值可以有天壤之别。Google在规模还很小时，就在打造瑞士制造那样的品质。

Google在工程上，严格要求每一个细节，比如，一段代码如果多了一个空格或一行超过80个字符，都不允许提交。而一个程序里的变量名起得不好，就更不能通过评审了。学过编程的人都知道这些小问题是不影响程序运行的。

Google这么要求大家，一方面是为了让枯燥的程序易于读懂，更重要的是从点点滴滴培养大家的质量意识。在算法的优化上要求就更严格了。在这种要求下开发出来的软件，才会像百达翡丽手表那样值钱。

比如，若在算法上能节省1%的时间，Google也会要求去实现的，因为这样意味着可以节省1%的服务器，一年或许就能省下几十万美元甚至更多。要保证品质，最好的办法就是“杀鸡用牛刀”。

Google虽然要为这些“超合格”的员工多付一些工资，但是却因此打造了“瑞士制造”的品质，在商业竞争中占了很大的优势。有时，Google的这种“浪费”到了让人吃惊的地步。

我到Google时，我们的前台接待员是一位斯坦福大学的毕业生。她果然体现出超出所有接待员的能力，她不仅仅是接接电话，让来访者登个记，而且还把公司所有外事接待（包括接待克林顿）、办公用品采购及小宗邮件发货安排得井井有条。Google也许付给她的工资超出一般前台的一倍，但是她却完成了四五个人的工作。

也许是尝到了“杀鸡用牛刀”的甜头，Google不仅工程师偏向于用博士，连产品经理也用斯坦福大学的博士。包括哈佛大学在内的很多名牌大学的MBA到Google面试产品经理不成，搞不清楚这些职位都被哪些大学的MBA抢走了。后来他们发现，Google更喜欢找一些计算机专业的博士而不是名牌商学院的MBA来当产品经理。

Google这么做的原因主要有两点，首先，让一个工科博士来做产品经理很容易和工程师沟通；其次，Google非常相信工程师们的创造力，也相信这些工程出身的产品经理有着同样的创造力。

要找到并留住大量又肯动脑又肯动手的博士，并且让大家安于从事看似普通的事并不容易，这是Google尽量创造最好的工作环境，提供尽可能多的福利和自由的工作时间的结果。

迄今为止，Google在招人和用人上都非常成功。但是也带来一些隐患，主要反映在并不是所有能人来到Google后都能发挥最大的作用，造成了人才的浪费。同时，为了满足这么多聪明人做自己愿意做的事这一承诺，搞出了很多意义不大的小项目。

很多媒体和投资人对Google的这种问题提出了善意的批评，担心Google重蹈当年苹果的覆辙。但是要兼顾调动员工积极性、鼓励创造性并集中精力在核心业务和重大项目上，对任何公司来讲都不是件容易的事。心声社区

6.卢伟冰：红米Note7利润太薄，红米Note7 Pro将在小米9之后发布;

集微网消息，2月12日，小米集团副总裁兼红米Redmi 品牌总经理卢伟冰微博宣布：“截止目前，“小金刚”红米Note 7 中国区出货量已突破100万台!1月15日首卖，中间还夹了春节长假，短短两三周时间热卖100万台，Redmi红米品牌独立后取得开门红。

2月13日，小米集团副总裁兼红米Redmi 品牌总经理卢伟冰发微博称，印度米粉已经翘首盼望已久的“小金刚”红米Note7将于2月28号登陆印度，并放出了宣传海报。

2月14日，卢伟冰转发了红米手机关于“短短两三周热销超过100万台的#Redmi Note7#空降一月头条热搜机型榜第1名”的微博。

从卢伟冰的多条微博看来，红米Note7的人气很高，他对红米Note7的表现很满意，但很快他透露了一个关于红米Note7的惊人秘密。

卢伟冰说(红米Note7)利润太薄，有的版本还亏损，只能优先供货利润空间要求低的电商，希望大家理解，多来小米商城买Redmi(红米Note7)。

红米Note7究竟是什么配置情况?能够让卢伟冰说出它利润薄，有的版本亏损卖的秘密，我们来了解一下：

红米Note7拥有6.3英寸2340×1080分辨率的水滴屏，搭载满血版骁龙660处理器，内置3/4/6GB内存和32/64GB机身存储，提供前置1300万像素摄像头以及4800万+500万像素后置双摄，电池容量4000mAh，支持QC4快充(标配10W充电器)，接口为Type-C，保留了3.5mm耳机口以及红外遥控，售价999元起步(3GB+32GB版本)。

在红米Note7发布会的结尾，官方称将在春节后发布搭载索尼IMX586的红米Note7 Pro，但是看到小米9都快发布了，那些等红米Note7 Pro的消费者却着急起来，唯恐怕官方把这款机型忘记。

对此，小米集团副总裁兼红米Redmi 品牌总经理卢伟冰发话了，他说：“先喝“米酒”再Pro”，暗示要等到小米9发布之后，才能轮到红米Note7 Pro登场。

考虑到目前红米Note7 Pro只公开了搭载48MP 索尼IMX 586摄像头，后置双摄，水滴全面屏几个信息，关于红米Note7 Pro的其他信息尚未披露。

从支持48MP摄像头的处理器看，红米Note7有联发科的P90、高通骁龙675两款处理器可以选择，考虑到高通跟小米关系密切，且高通早早地宣布小米将在2019年第一季度首发搭载骁龙675处理器的产品，因此不难推测红米Note7 Pro搭载骁龙675处理器的可能性很大。

此外，根据小米集团副总裁兼红米Redmi 品牌总经理卢伟冰的用户调研暗示红米Note7 Pro有望支持NFC功能，毕竟它的售价有望超1500元。(校对/Musk)

7.荣耀小米高管互怼，争论TOF镜头搞噱头；

集微网消息，小米9即将于本月20日发布，日前关于该产品的宣传工作也在如火如荼的进行中，因为是定位旗舰机的关系，且还有后置4800万像素的摄像头加持，这让人不免会拿它与前不久发布的荣耀V20作比较了。

有网友问荣耀业务部副总裁(产品)熊军民，好看又能打的小米9，以及2019年旗舰标杆荣耀V20，这两部手机对比，你怎么看 ?

对此熊军民作出回应称：“给大家科普下，荣耀V20为什么是科技标杆?它不是靠高喊战斗口号，而是用硬核技术引领手机行业发展。荣耀V20搭载的屏下摄像头、TOF深感镜头、Link Turbo、云电脑等技术，全面开创技术先河，成为行业标杆线。目前，还没有真正比肩荣耀V20的产品出现，荣耀V20科技标杆，欢迎来追。”

可能有的人不是很熟悉荣耀V20，我们来看一下它的荣耀V20情况：

除了有TOF立体深感技术之外，荣耀V20还有诸多特性，像2500万像素前置摄像头、4000毫安时大电池、AI双频GPS、960帧慢动作、THE NINE液冷散热等，使得很多消费者为之心动。

值得一提的是，荣耀V20还集以下三项领先技术于一身：

1. Link Turbo全网络聚合技术：突破性实现Wi-Fi和移动网络的聚合通讯，两路链接同时收发数据，实现超高吞吐量，带来前所未有的高品质网络体验。

2. 屏下摄像头技术：是将前置摄像头完全嵌入到屏幕之下，屏幕不开孔，与显示屏融为一体。实际上，相比于业界通用的“通孔”方案，荣耀的“屏下摄像头”技术通过采用独特的工艺进行透光处理，不需要对屏幕进行钻孔，

而在孔径方面，荣耀采用4.5mm的超小孔径，更显美观，且不破坏手机的整体性，同时还专门定制了前置摄像头，采用了5轴高精度点胶和更极致的组装工艺，让前摄周边的黑边更窄。

3. AI超清拍照技术：荣耀首次将一颗1/2.0英寸的大底CMOS塞进手机里。高达4800万的像素值、4像素同色滤色器，随手一拍都有超清画质，照片放大依旧保持清晰!

荣耀V20拥有6GB+128GB标配版、8GB+128GB高配版和8GB+256GB MOSCHINO联合设计版三款。MOSCHINO联合设计版有幻影蓝和幻影红两种颜色可选，标准版配色有魅海蓝、魅丽红和幻夜黑三种颜色，三个版本售价分别为2999元、3499元以及3999元。

小米公司产品总监微博名为王腾Thomas的高管出来迎战了，他嘲讽荣耀V20虽然是售价3000元以上的旗舰机，但还是后置指纹与单摄像头，建议它别出来嘚瑟。

小米高管真是嘲讽荣耀V20够狠的，那么他们家的小米9是什么情况了?我们在此汇总了以往跟小米9有关的爆料，供各位参考：

1. 支持27W快充：小米两款型号为M1902F1T、M1902F1A的手机在通过3C认证，证实拥有27W快充的特性，考虑到以往只有小米的旗舰机才能用上超过15W功率的快充，加上雷军早前也透露小米9的快充比18W更好，也就意味着小米9的快充超过18W，而型号M1902F1T、M1902F1A的手机，符合雷军所说的快充特性。

2. 后置三摄像头：小米创办人，董事长兼CEO雷军放出了小米9全息幻彩蓝版本的实拍图，由于采用纳米级激光全息工艺，加双层镀膜，使得小米9的机身比较漂亮，我们早前猜测的后置三颗摄像头，也从实拍图中得到了验证。

3. 全屏幕指纹解锁：上个月，小米联合创始人兼总裁林斌宣布了一个激动人心的消息，小米研发人员花了大半年时间，又攻克了全屏幕指纹和一键指纹录入两个核心技术，外界猜测这两个技术可能会用到小米9身上。

可能觉得怼的不过瘾，小米集团副总裁兼红米Redmi 品牌总经理卢伟冰再给荣耀V20补了一刀。

他对荣耀V20的TOF深感镜头进行了怒斥，他称：“TOF小米技术预研早就ready认为是个噱头，没啥用，骗用户瞎花钱(谁普及下说说tof在今天用途?)，况且隔壁O在去年Q3就量产了带TOF的产品，怎么又是他家“开创技术先河”?跟韩国说孔子是韩国人有啥区别?”

卢伟冰这一番话有三个意思，一是荣耀V20的TOF深感镜头没有卵用，二是荣耀V20虚假宣传，是OPPO先量产TOF技术产品，三是顺便把韩国人黑了一遍。

荣耀业务部副总裁(产品)熊军民展开了反击，狠批其观点错误，熊军民称：

“一个公司的技术实力决定了它的发展走向，没有研发技术，很容易会习惯以营销眼光看世界：都是噱头。荣耀V20作为2019年的科技标杆，使用的众多技术(TOF、屏下摄像头、LinkTurbo、云电脑等等)正是我们厚积薄发的技术储备和战略布局发挥作用。

恰恰相反，荣耀认为3D TOF将是未来手机最重要的发展方向之一，荣耀V20是推动3D TOF实用化的前行者，通过深感镜头的深度测量、扫描建模、骨骼识别、运动捕捉，已实现3D视频瘦身、3D体感游戏等多种酷炫功能，未来能够突破性的将现实世界物体，人像，空间虚拟化，是AR，VR应用场景的必备能力，这也必将是5G移动互联网最重要的应用场景之一。我晚点有空再给大家详细科普下吧，咱们补补课，一起共同进步。”