vivo发布6G白皮书：超前布局背后是核心技术突破决心与战略布局

集微网 文/徐伦

“4G、5G是连接和数字化，而6G将是连接+、数字化+（+是增强的意思），然后再加一个智能，智能背后是提供通信、计算、数据这种融合的服务。简单的说就是增加了服务的维度。”

这是10月23日 vivo通信研究院院长秦飞在北京举办的vivo 6G系列白皮书沟通会上，对5G与6G区别做的简单描述。

在此次沟通会上， vivo 正式对外界发布了“vivo 6G 系列白皮书”。秦飞也向媒体透露，vivo已经启动6G研究。

图：vivo通信研究院院长 秦飞

vivo 发布6G 白皮书：全面描述未来数字生活场景

“按照十年一代通信技术发展，预计2030年前后6G 将进入商用阶段。”

在谈到6G的商用时间周期时，秦飞表示，“从发展看，未来2-3年会对确定6G 的愿景和需求达成共识，2025年开始起草技术标准，2028年原型机验证，2030年后进入商用阶段。”

在秦飞看来，得益于6G在连接、通信、计算、智能和数据基础能力的巨大提升，人们将逐步构建一个完整的数字化孪生世界。在近乎自由连接的物理与数字融合世界里，大量基于场景的创新产品和服务让人们未来的数字化生活更加简单高效、幸福健康。

具体到此次vivo 通信研究院发布的《数字生活2030+》、《6G愿景需求与挑战》两本白皮书，更为直观的全面阐述了6G 智能化数字社会。

图：vivo 6G 系列白皮书

《数字生活2030+》白皮书从围绕与人们生活息息相关的衣、食、住、行、学习、工作、娱乐、医疗、 健康、环境、安全共 11 个方向，展开趋势预测、场景案例描述和技术挑战分析。并呈现了 29 个鲜活的场景案例，这些案例中包含 60 个创意产品和服务构想，以期让广大消费者和行业技术人员对 2030 年及以后数字生活建立形象认知，以支撑6G 愿景和需求分析。

例如，在医疗方面，白皮书提到了“孪生诊疗”的概念。数字孪生技术可以将一个真实病人的数字化模型，并通过传感器保持数据实时更新，形成孪生体域网，即复制一个虚拟数字人，用于同步描述真实病人的状态。通过模拟仿真人体运行机理，医生可以诊断病情、提前预测病变的发生，并采取治疗方案，提升生命质量。这一技术的应用将改善看病难、看病贵、优质医疗资源短缺的问题。

在出行方面，6G时代将进入全场景的出行解决方案。无人驾驶对车与车、车与路、车与云端智能系统之间的协同，智能交通系统可以为人们规划好一天的行程，不停车安检，机场行李到家服务，登机口无人车接送等。

在教育方面，智能教室引入全息、AR/VR等教学工具，支持远程课堂，用户身份识别后，学生通过教室课桌、家庭书桌随时登陆到个人的学习系统中，开展阅读、作业、协作等学习活动，书桌连同后台系统还可以对学生学习进行精细化地全程跟踪评价和评估。

图：白皮书数字生活2030+ 愿景

除了场景外，《6G愿景需求与挑战》白皮书则从技术和工程实现角度更为具体化的提出了6G 的定义和技术标准。

白皮书认为，6G时代将是自由连接的物理和数字融合世界。而6G终端将成为连接物理世界与数字世界的桥梁。

例如在连接能力上，5G连接密度是1个/平方米，而6G 将达到10~100个/平方米。在移动速度上5G是500公里/小时，而6G 将是1000公里/小时。

通信性能方面，5G的峰值速率为20Gbps、6G则大于100 Gbps，体验速度大于1 Gbps，用户面时延最近仅0.1ms。

白皮书还提出了，面向6G，终端需要解决的4个关键难题包括：上行覆盖问题，成本体积功耗问题，泛在智能问题，几乎‘0’功耗通信问题。

图：白皮书6G 技术愿景

vivo 6G态度：开放合作，核心技术投入不设上限

从白皮书的内容看，6G已经不仅仅是通信问题，而是各个领域技术的融合与突破。

秦飞也表示，6G不能是单纯的通信技术，vivo通信研究院与此前不同，6G项目组有两位非技术同事。他们更多从生活场景角度看待6G技术应用。 

白皮书中涉及到了人们生活11个方面领域的创新与突破，而6G 时代的vivo 聚焦点在哪？

“我们不可能面面俱到，vivo 的核心研究还在终端产品上。目前看手机、AR/VR眼镜、机器人等方面是6G时代三种较大的终端形态。而对于vivo 通信研究院来说，更为聚焦的研究点仍然是通信协议标准本身。” 秦飞说道。

对于6G来的融合挑战，vivo的态度是“全面的技术开放与共享合作”。

据秦飞透露，从2019年vivo着手研究6G开始，就全面与业界包括运营商、标准化组织、产业链合作伙伴，甚至同行友商进行了充分的交流与沟通。

秦飞还特别提到与高校的合作。据悉，vivo 已经就6G 与国内外多所高校展开合作。过去一年多，秦飞团队密集拜访了各大高校具体负责前沿技术系统工程的教授与科研人员。“比如，白皮书中提到的零功耗问题，我们一起做项目，开展联合研究，已经形成了一种合作模式。” 秦飞举例说道。

秦飞强调合作的重要性，他表示，“vivo 不能全领域、全场景都自己做。我们聚焦核心技术，并赋能合作伙伴共同推进6G 研发，实现数字生活2030+。”

据悉，此次发布的vivo 6G 白皮书就是集思广益。vivo 通信研究院以“畅想 2030 年的数字生活”为题开展 了 6G 应用场景用例征集活动，收到了 800 多份来自不同专业 的应届大学毕业生作品，以及 20 多位数码科技届资深专家和媒体人的创作。这些创作用例集中体现了消费者对未来数字化生活的期待，为了使场景预测更具科学性和可实现性，vivo 通信研究院进一步研读了相关行业面向 2030 的发展预测报告，和多个政府机构未来十年的发展规划，最后归纳撰写《数字 生活 2030+》白皮书。 

图：6G 数字生活

针对场景和关键技术的研发，不仅需要眼界更需要资金支持。对于研发资金与团队产出率vivo 有何考核标准？

“在6G研究方面，公司对我们没有KPI。这也是vivo的文化导向。” 秦飞说道，“对于研究院来说，我们更希望vivo通信研究院每个成员变成行业大咖，获得大家认可，宣扬一种工程技术创新对人类进步作出贡献的理念。”

虽然并没有KPI，不过vivo 通信研究院团队过去几年成绩显著，特别是在5G 多项领域实现突破。截至2020年10月，vivo累计申请2000多项5G发明专利，向3GPP标准化组织提交5G提案超过4000篇。据IDC数据显示，2020年第一季度，vivo排名中国5G手机市场前两位，全球5G手机市场前三。

给力的团队背后，也是vivo对核心技术不计代价的投入。秦飞表示，“vivo如果认准了一个技术是有价值的，研发是不设上限的’研究6G要跟哪些学校合作，要跟哪些机构合作，花多少钱论证清楚，该花的都花’。这是整个vivo 的风格。”

图：vivo 北京研究院

超前布局，聚焦核心赛道技术突破决心与战略眼界

或许不少人已经有疑问，5G 还未普及，vivo当前布局6G 是不是为时尚早，还有点天马星空？

其实不然，通信技术的预研往往都是要提前至少一代，甚至更长时间。从时间节点上看，vivo 对6G的研究正当时。

早在2018年，工信部领导就已经表示，中国已经着手研究6G。2019年国家多部位联合召开6G技术研发工作启动会。会议宣布成立了国家6G技术研发推进工作组、国家6G技术研发总体专家组。国际上，美国、英国、韩国、芬兰等多个国家已经展开6G技术研发工作，并计划于2030年实现网络部署。

而vivo 对6G的研究也始于2019年，这与全球头部企业保持一致。这种超前布局的能力是一般企业难以做到的。时间拉到过去5年看，除6G外，此前vivo 已经在影像、HiFi、AI、5G等核心领域提前布局。对于能够在核心前沿技术上领先型的投入，在笔者看来背后至少有三点因素：

1.企业综合实力作基础

物质基础决定上层建筑。首先从2016年开始，vivo 进入全球智能手机第一梯队。据全球知名市场调研机构Counterpoint发布了2020年Q2全球手机市场的最新数据显示2020年第二季度全球智能手机的营收份额vivo位居第四。

图：Counterpoint Q2 全球智能手机的营收份额

今年8月初，另一调研机构Canalys发布的最新数据显示：中国手机市场vivo仅次于华为依旧稳居第二，市场份额达16.3%，环比增长23%。

企业体量、行业地位，都足以支撑vivo 在前沿技术的投入，这一点至关重要。

有报道显示，2019年vivo的全年研发投入已超过100亿元。今年6月份北京研发中心办公大楼也正式启用。此外，vivo还在深圳、南京、上海、东京以及圣地亚哥等地设立了8个研发中心，同时vivo还拥有5大智能手机制造中心，分布于东莞、重庆、印度、孟加拉国和印度尼西亚，满产的情况下，每年能拥有2亿台的终端设备产能。

2.产业变革，vivo战略眼光提升到更高层级

6G的研发不一定为当前的vivo带来收益，不过从长远看，在未来产业链话语权、知识产权、品牌影响力等方面有重大作用。

从更大的市场格局上看，目前全球正处于技术爆发的关键时期，AI、5G、云计算等技术正在进入临界阶段。“核心技术决定成败”已经成为产业共识。显然vivo对6G的布局是站在10年，甚至20年以上的战略高度来看今天的投入。

而纵观全球市场变革、技术换挡，全球产业格局、品牌格局正在发生全新的变化。以vivo为代表的国内企业，已经不再是为生存考虑的小作坊，他们开始进入全球供应链、全球市场，面对的是全球竞争。

对于这种大格局的认知，早在2018年vivo 内部就已经很明确。他们对外发布的10年企业中期战略定位就是“成为以智能终端和智慧服务为核心的全球领先科技公司。”

在2019年1月vivo的年会上，vivo CEO 沈炜再次提到，“在未来10年，我们大家已经很清楚地知道，要成为什么样的公司，所有支持能达到目标的各种基础投入，以及必须攻克的核心技术投入，我们应该坚决投入（这里包括图像领域的核心技术，5G相关核心技术，AI，大数据，云计算等等）。各部门都应该具有全球的视野与格局而非仅仅国内视野，必须大力引进全球高端人才，基于各自专业维度迅速提高认知和能力水平，练就不仅世界一流而且要追求是世界No.1的专业能力！”

图：vivo CEO 沈炜 在2020年年会讲话

3.进入全场景创新时代

“成为以智能终端和智慧服务为核心的全球领先平台型科技公司。”这一定位，也意味着vivo产品形体、服务用户的内容进入了全场景时代。这也要求vivo的创新进入全场景时代。

早在2018年vivo就提出了IoT战略，并正式推出了Jovi物联。去年全新Jovi 2.0温暖智慧型人工智能正式亮相。基于满足用户细分需求的目的，Jovi的交互方式涵盖了听、说、看、触、拍、扫等六大方向。而以智能手机为载体下，vivo AI技术赋能产业，把行业合作伙伴的产、服、能与手机系统入口深度整合，升级用户服务体验。

另外，基于vivo IoT开放生态联盟，Jovi物联APP和vivo手机深度整合，接入Jovi物联实现设备连接和控制的已经有18家企业，23个品类，超过430款设备，并且这一数字还在不断增加。

另外，硬件层面，vivo逐步将5G场景入口拓展到AR眼镜、智能手表、智能耳机等更多设备。截止目前，vivo已经发布了多款TWS智能耳机产品。9月28日正式推出了vivo WATCH。按照规划，后续多种形态的vivo 自研终端产品将陆续发布。

通过“软硬服”三维一体，vivo 也正在全联接、全场景、全交互的智慧服务生态体系。这些体系背后所有支撑点就是vivo 在核心技术方面的突破。

总结：

纵观vivo 过去20年历史，他们在经历了跟随、追赶、齐跑，再到今天在一些核心关键领域的领跑。在新的产业变革、技术换挡期，跳出了为生存的短线思维，跃升到更全球化、更前瞻性的角度，对核心技术重投入阶段。这样将成为vivo 企业再升级的重要基础。